Ein Patient, vier Abteilungen, ein Tag.

Mehrere Leistungen für einen Patienten werden in einem Vorgang geplant, mit Abhängigkeiten und Reihenfolge. Gesucht wird die Kombination mit der geringsten Wartezeit – nicht der erste freie Termin je Abteilung.

Die Kommunikation läuft über HL7 und FHIR auf einem integrierten Kommunikationsserver. Die Anbindung nach ISiK Stufe 3, Modul Terminplanung, wird derzeit in zwei Häusern eingeführt – parallel mit zwei verschiedenen KIS und der Interoperabilitätsplattform der i-engineers.

AIS, KIS oder ein Röntgenbuch werden direkt aus dem Termin heraus geöffnet, mit dem Kontext des Patienten. Das erspart das Suchen in drei Anwendungen und die Doppelerfassung, die daraus folgt.

Der MRM hält die Planungsdaten eigenständig. Fällt das KIS aus – durch Angriff, Defekt oder Wartung –, bleibt sichtbar, wer wann erwartet wird und welche Ressourcen belegt sind. Das ist kein Notfallkonzept, sondern ein Nebeneffekt der Architektur.

Dienstzeiten, Ärztinnen und Ärzte, Personal, Räume und Geräte in einem Modell – über Abteilungsgrenzen hinweg. Erst dadurch wird sichtbar, wo teure Geräte tatsächlich stillstehen.

Der Einstieg braucht kein hausweites Projekt. Eine Abteilung, ein überschaubarer Aufwand, danach schrittweises Ausrollen. Das passt zu IT-Abteilungen, die nach Jahren der Förderprojekte keine freie Kapazität für den nächsten Kraftakt haben.